Menu
Med indførelsen af Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) står virksomheder over for udfordringen med at definere deres værdikæde og afgøre, hvordan den påvirker deres bæredygtighedsrapportering. I en CSRD-kontekst handler arbejdet med værdikæden ikke blot om en overordnet bæredygtighedsforpligtelse, men om en konkret ramme, hvor det kan være nødvendigt at afgrænse analysen til de nærmeste led i værdikæden. Dette gælder især de led, der har en direkte relevans for virksomhedens kerneoperationer.
CSRD kræver, at virksomheder identificerer og vurderer deres værdikæde, både opstrøms og nedstrøms, men det kan være udfordrende at gennemføre en fuldstændig kortlægning af samtlige led i kæden. Derfor fokuserer mange virksomheder på de leverandører og partnere, som har en tydelig og målbar indflydelse på virksomhedens centrale aktiviteter og produkter. Denne afgrænsning gør det muligt at skabe en mere håndterbar og relevant indsigt, som kan danne grundlag for virksomhedens rapportering.
En dobbelt væsentlighedsanalyse, også kendt som DMA, er afgørende i CSRD-rapporteringen. Denne analyse kræver, at virksomheder vurderer både finansiel væsentlighed og påvirkningsmæssig væsentlighed for hvert led i værdikæden, der anses som kritisk.
Med denne afgrænsede tilgang kan virksomhederne opfylde CSRD's rapporteringskrav uden at gå på kompromis med relevans eller præcision i deres analyse.
En central udfordring ved værdikædeanalyser i CSRD-konteksten er at fastlægge, hvor langt værdikæden skal strække sig. Selvom CSRD opfordrer til en omfattende vurdering af hele værdikæden, kan det i praksis være nødvendigt at begrænse fokus til de leverandører og partnere, der har størst betydning for virksomhedens primære aktiviteter. Ved at afgrænse værdikæden til de mest relevante led undgår virksomheden unødig kompleksitet og sikrer samtidig, at dataene er tilstrækkeligt præcise og anvendelige i rapporteringen.
Afgrænsning af værdikæden kan kræve strategiske beslutninger, da ikke alle led nødvendigvis vil være lige relevante for virksomhedens samlede bæredygtighedsindsats. Fokus på kerneoperationer kan hjælpe med at skabe en fokuseret indsigt i de leverandører og processer, der direkte bidrager til værdiskabelsen. Dette betyder, at de led, som kun indirekte påvirker virksomheden, kan vurderes på et overordnet niveau, mens de nære samarbejdspartnere analyseres mere dybdegående i forhold til deres væsentlighed.
For at opfylde CSRD’s krav skal virksomhederne kunne dokumentere deres væsentlighedsvurdering, hvilket indebærer en struktureret tilgang til både finansielle og påvirkningsmæssige faktorer i værdikæden. Her kan en grundig kortlægning af relevante data og en veldefineret proces for, hvordan væsentlighed vurderes for hvert led, være afgørende. Dokumentationen skal tydeliggøre, hvorfor nogle led betragtes som væsentlige for virksomhedens CSR-rapportering, mens andre udelades, og hvordan disse valg påvirker den samlede rapport.
For virksomheder, der arbejder med CSRD-kravene, er værdikædeanalyse og dobbelt væsentlighedsvurdering ikke blot opgaver, men nødvendige skridt for at levere præcis, relevant og compliance-orienteret rapportering. Ved at fokusere på de mest relevante led i værdikæden og gennemføre en struktureret analyse, kan virksomheder dokumentere deres påvirkninger og samtidig opfylde CSRD’s omfattende krav. Dette kan bidrage til en mere målrettet tilgang til bæredygtighed, som understøtter virksomhedens kerneaktiviteter og styrker dens position i en stadig mere reguleret verden.
Afgrænsning af værdikæden til de mest relevante led er vigtig, fordi det giver en fokuseret indsigt i de partnere og leverandører, der har direkte indflydelse på virksomhedens kerneoperationer. Dette gør det lettere at gennemføre en præcis væsentlighedsanalyse og opfylde CSRD-kravene uden at overvældes af irrelevante data.
For at identificere de mest væsentlige led i værdikæden bør man fokusere på de leverandører og partnere, der bidrager direkte til produktionen eller levering af virksomhedens kerneprodukter og -tjenester. Disse aktører har typisk den største finansielle og miljømæssige væsentlighed i forhold til CSRD-rapporteringen.
Inklusion af hele værdikæden kan være udfordrende, da det ofte medfører stor kompleksitet og ressourcekrav. Ikke alle led i værdikæden er lige relevante, og data kan være vanskelige at indhente fra mindre vigtige leverandører. Derfor fokuserer mange virksomheder på de mest indflydelsesrige led tættere på kerneaktiviteterne.
Virksomheder kan etablere klare krav og kommunikationskanaler med deres leverandører for at indsamle nødvendige data om miljø- og samfundspåvirkninger. Dette samarbejde sikrer, at de mest relevante data til værdikæden er nøjagtige og kan indgå i virksomhedens CSRD-rapportering.
Fordelene ved en afgrænset værdikædeanalyse inkluderer mere præcise data, bedre allokering af ressourcer og en fokuseret tilgang til rapporteringen. Dette gør det muligt for virksomheden at overholde CSRD's krav effektivt og dokumentere påvirkning fra de mest væsentlige led i værdikæden.
Læs om vores værktøj til dobbelt væsentlighedsanalyse, som bruger kunstig intelligens og gør det muligt at færdiggøre analysen på 15-30 timer!
